Le SPC : à quoi ça sert ?

Le SPC (Statistical Process Control) ou MSP en français (Maîtrise Statistiques des Procédés) est une méthode de contrôle de la qualité qui permet de surveiller en continu les processus de production en utilisant des données collectées en temps réel. Dans de nombreuses industries comme l’automobile, l’aérospatial, le luxe, il est une exigence pour se conformer aux normes de qualité et aux réglementations. 

En utilisant des outils statistiques comme les cartes de contrôle, le SPC aide à identifier les écarts par rapport aux standards de qualité avant qu’ils ne deviennent des problèmes majeurs. Cela permet de prendre des mesures correctives avant que des produits défectueux ne soient produits en grande quantité. Dans le domaine de l’usinage, l’APC (Automated Process Control) permet de corriger les machines-outils avant que des dérives soient observées.

En réduisant les défauts et les variations, le SPC contribue à diminuer les coûts liés aux rebuts, aux retouches et aux rappels de produits et donc diminuer les coûts pour l’entreprise. Le SPC est un pilier fondamental pour toute entreprise cherchant à atteindre l’excellence opérationnelle, en permettant non seulement de maintenir des standards de qualité élevés mais aussi d’optimiser les processus de production de manière proactive.

« Nous sommes passés d’un Ppk de 0.8 à 1.4 grâce au module APC d'Ellistat »

« J’étais déjà intervenu chez cette grande manufacture pour des missions de conseil en SPC », se souvient Davy Pillet, CEO d’Ellistat. En 2017 je leur ai proposé de tester le module APC d’Ellistat pour les aider dans le réglage des machines-outils. Ils ont été parmi les premiers clients dans l’horlogerie à nous faire confiance et à tester notre solution et c’est avec eux que nous l’avons améliorée pour qu’elle réponde aux besoins terrains des industriels de l’horlogerie. « C’est un des point fort d’Ellistat à ne pas négliger, la réactivité des équipes de développement face aux demandes d’amélioration du logiciel est vraiment appréciée » ajoute le Responsable Méthode Qualité. A cette époque, la principale problématique rencontrée par l’entreprise était les coûts liés aux taux de rebut. Dans l’horlogerie les pièces sont complexes et donc difficiles à régler et les matériaux utilisés rendent les coûts encore plus important. Le Ppk était de 0.8 avant la mise en place du module APC d’Ellistat sur leur pièce. Le directeur démarche de progrès nous a confié: « Nous sommes passés à un Ppk de 1.4 ce qui correspond à un taux de rebut divisé par 90%. Les gains ont été mesurés dès la mise en place de la solution dans notre atelier et nous n’avons pas eu besoin d’attendre avant de voir les retours sur investissements ». Aujourd’hui, 100% des machines sont équipées avec l’Automated Process Control. La mise en place d’APC a répondu aux attentes de la direction en réduisant les rebuts et les coûts engendrés mais aussi aux attentes des opérateurs et régleurs de l’atelier et ils le disent « On ne s’embête plus avec le calcul des réglages machines, le module APC d’Ellistat se charge de faire les calculs pour nous, ça nous libère du temps pour nous consacrer à la gestion de l’atelier et il y a bien assez de choses à faire. »
 
Directeur Démarche de Progrès d’une grande manufacture horlogère
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